格力电器面临的问题并非是否改名，关键在于落实既定计划与规划方案。业界关注点在于企业战略执行和内部管理效率，而非单纯的企业名称变更。

1. 格力更名背后的深层问题
2. 格力深层结构问题的表现
3. 格力结构调整的建议

热议焦点：格力面临的核心挑战并非改名与否，而是深层结构的变革

近年来，格力电器（以下简称“格力”）的更名风波引起了业界的广泛关注，在众多讨论中，一个共识逐渐形成：格力的问题不在于是否改名，而在于其深层结构的调整，本文将从多维度剖析格力所面临的挑战，并提出通过结构调整促进企业可持续发展的策略。

格力更名背后的深层困境

1. 品牌认知与市场定位的困境

格力更名问题的背后，揭示了企业品牌认知度与市场定位的困境，长期以来，“格力”已成为家喻户晓的品牌，但随着格力业务板块的多元化，原有的品牌名称已无法完全适应其产品线的变化。

2. 企业文化传承与创新的矛盾

格力更名问题还暴露出企业文化传承与创新之间的矛盾，在企业发展过程中，格力积累了丰富的企业文化，但同时也面临着适应市场变化、实现创新发展的挑战，更名与否，成为企业文化传承与创新的重要标志。

格力深层结构问题的具体表现

1. 组织架构僵化

格力在发展过程中，形成了较为僵化的组织架构，这限制了企业的创新能力和市场反应速度，在当前激烈的市场竞争中，组织架构的僵化已成为制约格力发展的瓶颈。

2. 人才激励机制不足

格力在人才激励机制方面存在不足，薪酬体系与市场竞争力不匹配，导致人才流失；缺乏有效的激励机制，难以激发员工的积极性和创造力。

3. 技术创新投入不足

技术创新是企业发展的重要驱动力，格力在技术创新投入方面相对不足，导致企业在技术竞争中处于劣势，技术创新成果转化率低，难以形成核心竞争力。

格力结构调整的优化建议

1. 优化组织架构

格力应优化组织架构，提高组织灵活性，通过精简管理层级、加强部门协同，实现快速响应市场变化，建立适应市场需求的创新团队，推动企业技术创新。

2. 完善人才激励机制

格力应完善人才激励机制，提高薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才，建立多元化的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

3. 加大技术创新投入

格力应加大技术创新投入，提高研发投入占比，通过引进高端人才、加强产学研合作，提升企业技术创新能力，加快技术创新成果转化，形成核心竞争力。

4. 拓展多元化业务

格力应抓住市场机遇，拓展多元化业务，在保持空调业务优势的同时，积极布局新能源、智能家居等领域，实现企业可持续发展。

格力的问题不在于是否改名，而在于其深层结构的调整，通过优化组织架构、完善人才激励机制、加大技术创新投入和拓展多元化业务，格力有望实现转型升级，重振辉煌。